7月28日，朝晖城建集团半年度工作计划总结会议在集团多媒体会议室圆满召开。会议由集团总裁办主任李嫦主持，集团高管及各职能部门、分子公司负责人共近40人参加，熊明东董事长出席会议。
会上，各职能部门、分子公司负责人分别作汇报，总结回顾了集团各职能部门、分子公司上半年工作完成情况，工作存在的不足之处以及ag真人游戏的解决方案，并提出下半年工作计划。集团决咨委熊家云主任针对汇报进行点评，他指出，自建筑业营改增政策实施以来，对建筑行业冲击很大，公司面对国家的政策调整需要一定的适应期。合理来看，我们理应度过了改变和适应期，但就实际而言，公司目前发展现状与既定发展目标存在较大差距。
针对下一步工作，熊家云主任强调以下三点：一、集团应当从上到下，力保建筑主业。经营方面要努力拓展业绩；工程管理方面，应提供强有力的团队以及项目生产管理保障；财务管理方面，应当切实改变管理失控、数据混乱、效率低下的局面。二、对于战略层面的市场及业务拓展要适时、要适度，尤其应充分考虑投资金额、投资回报等实际情况，把握投资方向。三、希望全集团增强开源节流、厉行节约、降本增效的意识，提升主人翁精神，坚定信心，完成目标，共同使公司朝更好的方向发展。
会议最后，熊明东董事长作总结讲话。他指出，2019年上半年，集团个别业务板块表现突出，但就集团整体经营情况而言，形势仍然较为严峻，如何发挥既有优势，破题攻关，达成目标任务是我们面临的主要挑战。熊董就以下几个方面给予了指导意见：
一、团队打造、管理提升方面：应在健全的部门架构的基础上，着重提升员工的人均效率，切实提升管理水平，落实绩效考核。针对劳务公司及吊装队伍的管理，应着力提升市场好评度，重视形成特有体系，通过训练提升效率，平时练好兵，才能打硬仗。
二、党建工作、精神文明建设方面：我们作为民营企业，也要讲究政治引领与精神文明建设，应进一步建立健全党支部、工会、共青团、妇联等组织，注重做实党工团妇组织，并使其发挥具体作用，党建工作眼光要转向基层中“肯干事、能做事、正直、诚实、勤劳”的年轻人，从精神层面进行补充，增进员工的归属感。
三、全民营销、落地执行方面：集团自升特以来，要求更高，压力更大，尤其是营销工作面，我们应对照特级企业标准，对标其他兄弟单位，进一步改进营销工作方法，完善考核机制，从效率上把关，从行为上规范，着力推进全民营销工作落地。
四、会议管理、高效落实方面：提出各部门、子公司总结汇报要对照相关成本和收入，有人员、产值、人均效率等数据，总结出结果，并给出措施和计划。另外在会议安排上，对时间长短、议程内容、会议效果等都需要考虑周全，全面提升会议管理水平及会后落实力度。