11月4日下午，朝晖城建集团在总部多媒体会议室召开了2017年第四季度经营计划推进会，集团董事长熊明东、顾问高航、熊家云、李军、副总裁周国华、朝晖建工、朝晖筑工、朝晖重钢、杰发贸易、山东分公司总经理、集团及建筑公司各职能部门负责人共20多人参加了会议。朝晖建筑工程公司常务副总经理李嫦主持会议。
会上，各部门负责人、各子（分）公司总经理就2017年前三季度的工作认真进行了总结，对第四季度工作计划和11月份的进度进行了汇报，针对有关生产、经营和管理的关键项目、存在的主要问题和对策，与会人员进行了热烈讨论。董事长熊明东、决策咨询委员会顾问就各部门工作情况进行了点评，对关键项目推进进度提出了明确的要求。
集团决策咨询委员会顾问熊家云指出，2017年是集团转型发展的重要一年，从各经营系统的汇报来看，存在着成本投入与收益不相匹配的情况。朝晖如何在十九大召开后的新时代中稳步前进，需要我们对顶层组织架构进行重新梳理，做到责任到人，制度管人，责权利一致。同时要重点培养员工的主人翁意识，让人人身上有担子，自动自发地做好各项工作。
熊明东董事长在会上充分肯定了各部门及各子（分）公司的工作，同时也对大家的经营管理水平提出了更高要求。他强调，随着市场机制的不断健全，各业务部门的市场拓展工作必须专业化、规范化，首先要完善部门人才队伍的建设，改进绩效考核机制；其次需要发散思维、创新管理，以更全面更长远的眼光思考问题，聚焦关键工作项目，快速解决问题，提高效率。他希望，大家继续保持好的工作方式方法及优秀传统，对于不足之处纠偏矫过，时刻保持正能量，用饱满的工作热情与面貌，为集团转型发展添砖加瓦。