为了进一步规范项目的管理，提高全员的风险把控意识，增强全员的项目管理专业知识，也为未来的公司发展储备人才，集团人力资源部及总经办，于11月14日下午，在集团总部多媒体会议室，举办了营改增后项目管理培训会。公司经营中心、工程管理部、成控部、财务部、审计部、风控部及拟派驻项目人员共40余人参加了本次培训会。
培训班上，风控部法务专员刘宇针对项目上易发生的各类法律风险、诉讼纠纷进行了专业分析，并就预防措施、应对办法发表了自己的看法；财务部副经理肖文亮从业务经营过程中的成本、税收、合同及采购等多角度阐述了财务知识对于项目管理的重要性；朝晖建工公司常务副总经理李嫦，针对营改增后项目管理的具体流程及规范操作做了详细的讲解及解答，同时分享了自己专业领域内的宝贵经验，给本次参会的40多位同事带来不同角度对于项目管理上的认知和理解。人力资源部副总监吴建新就项目管理人员的薪酬体系、绩效标准及晋升通道和未来发展方向进行了系统讲解，并鼓励公司员工努力提升项目管理专业知识，积极参加公司内部项目人才选拔，做好人生职业规划。
最后，集团副总裁周国华在会上做了总结讲话。他指出：朝晖城建集团的发展走进了新时代，正处于产业转型升级的关键时期，公司组织架构、激励机制正在进一步的优化，搭建人尽其才的平台，优先从公司内部提拔人才，对一批想干事、肯干事、能干事的员工将委以重任，不断夯实朝晖团队力量。业务的快速发展需要一大批专业的人才投身一线项目管理的岗位中去，为做好营改增后项目管理工作奠定坚实的人才基础。对于即将走上一线项目管理岗位的干部，他强调，一要勇于担当，守土有责，看好自己的门，做好自己的事。二要钻研业务，业精于勤荒于嬉，当工程项目管理的专家，专业的人做专业的事。三要学会“慎独”，就是只有一个人的情况下，能够守住操守和底线，不做出侵犯企业利益的事情，这是职业操守，也是人生最高境界。
培训会后，参加培训的全体员工进行了专业知识考核，考核成绩将作为人力资源部选拔项目管理人才的指标之一。