为宣贯集团进入新时期面临的形势和机遇，明确新的发展定位以及中长期战略规划，树立发展改革的新思想、新标准、新目标、新步伐、新要求，对2019年各产业板块发展方向、发展目标、经营管理的重大举措作具体部署。1月31日，集团在总部多媒体会议室组织召开2019年集团经营大会，董事长熊明东，副董事长王芳，集团董事、总工程师熊震洪，集团营销中心总经理谌海旺等高管携全集团主管级以上员工及营销中心全体员工出席大会。
会上，营销中心负责人谌海旺从年度目标概述、营销运营方案、营销中心绩效管理、营销激励措施等方面，全面部署了2019年营销中心各项工作规划。
紧接着，营销中心各条线负责人及各分支机构负责人签订了《2019年经营目标责任书》，将百亿目标进行分解落地。此外，营销中心及各分支机构代表在会上作誓师发言，承诺2019年集团营销中心全体人员将上下一心，一如既往地脚踏实地，团结进取，全力以赴，为圆满完成集团百亿经营指标而努力奋斗。
大会最后，熊明东董事长作总结讲话，对2018年度营销工作进行了回顾，指出了过去一年在营销模式、工作方法等方面存在的问题，并要求营销团队主动了解并适应不断变化的市场环境，把握国家政策，顺应时代发展潮流，解放思想，转变营销思维，明确目标方向，制定战略措施，群策群力实现2019年百亿目标。
同时，熊董就2019营销中心的重点工作内容提出四点重要指示：
1、应着力拓宽信息渠道来源，多维度广泛收集市场信息。获取信息资源是每个营销人员的基本工作，需尽快完善负责收集信息的专门的部门和人员，做到每天一汇总，每周一上报，将营销的基础工作做扎实。
2、要进一步推行多样化合作模式，完善营销管理办法。对各分支机构的管理应该摒除固有思维，增加灵活运作空间，激发各分支机构的热情与干劲。同时要有针对性地围绕特级资质要求的项目业绩重点拓展，明确承接优质工程项目的激励方案，将集团的房建、装配式建筑、钢结构、水利等业务平台优势发挥最大化。
3、全体员工应充分解放思想，转变方式，敢于说“yes”。集团工程、法务、风控相关部门应当有效防范项目风险，财务、融资相关部门要严格把控财税风险，根据不同地区、不同环境下的环境政策、法律法规，全力保障项目的顺利实施，认真审思，切实提升集团信誉度、影响力，继而为营销工作搭建良好平台，全面支持营销工作。
4、应进一步提升营销中心团队实力，扩大营销队伍，提高入职门槛，打造一支“高精尖”营销团队。同时，倡导全民营销，尽快制定出台全民营销相关激励政策，鼓动全体员工的热情与干劲，充分发挥平台优势、团队能量，为完成百亿目标努力拼搏，奋斗不止！